JOHDON VALMENNUS MUUTOSTILANTEESSA

Muutostilanne voi laskea työmotivaatiota sekä aiheuttaa pelkoa ja stressiä. Huonosti toteutettu muutos voi johtaa koko organisaation suorituskyvyn laskuun sekä henkilöstön pahoinvoinnista johtuviin lisääntyneisiin sairasteluihin. 

Johto on vastuussa muutoksen onnistumisesta, joten muutosprosessissa johdon tuki on erityisen tärkeää. Tuen avulla varmistetaan, että johdolla on käytössään parhaat mahdolliset toimintatavat sekä oikeat työkalut muutoksen läpiviemiseen.

Autan johtamaan ihmisten mieltä, asennetta sekä toimintakykyä ja itseluottamusta, jotta muutokselle asetetut tavoitteet saavutetaan. Tuen organisaation suorituskyvyn säilymistä muutoksessa sekä sen paranemista tulevaisuudessa.

TAVOITTEET

​

1. Kukin osallistuja ymmärtää muutosjohtamisen ja organisaation asenteen johtamisen kulmakivet.

2. Muutokselle luodaan yhteinen tahtotila, tavoite ja toimintasuunnitelma.

3. Kukin osallistuja kykenee valmennuksen seurauksena toteuttamaan muutosta omalla alueellaan. Osallistujilla on selvä näkemys siitä, miten ihmisten toimintaa ja suoriutumista johdetaan muutoksen aikana ja halutussa tavoitetilassa.

TOTEUTUS

​

• Työskentely suunnitellaan yhdessä tilaajan kanssa ja sen tuloksellisuutta seurataan.

• Lähijaksot rakentuvat virikeluennoista, yhteisestä työskentelystä, ajattelemisesta, dialogista, toiminnallisista menetelmistä ja yhdessä tekemisestä. Käsiteltävät teemat kytketään tekemiseen ja kysytään, mitä tämä tarkoittaa minulle.

• Työskentelytapani on coachaava, mikä tarkoittaa, että valmennettavat työstävät valittuja teemoja itse ja työskentely on interaktiivista. Lähijaksot tuottavat valmennettaville aitoja tehtäviä ja projekteja, joita edistetään prosessin aikana.

• Prosessia tukee valmennettavien keskinäinen sparraaminen pareittain, sekä teemaan liittyvän kirjallisuuden lukeminen